AGILITA'

FLUXHUB permette ai business owner di mettere in pausa, implementare velocemente modifiche e rieseguire i processi di business.
Attraverso questa caratteristica i processi hanno la capacità di riallinearsi e adattarsi agli obbietivi strategici del momento.
Una maggiore agilità consente di alterare i workflow, riutilizzarli o adattarli a seconda delle necessità.
La possibilità di poter velocemente sperimentare consente alle organizzazioni di comprendere gli ipotetici impatti e risultati
che alcune modifiche alle best practices aziendali potrebbero apportare.
Un'organizzazione che ha questo tipo i conoscenza è in grado di implementare opzioni che potrebbero migliorare la redditività.

EFFICIENZA

FLUXHUB, integrando il processo dall'inizio alla fine e orchestandone i passaggi, incrementa tantissimo l'efficienza di esecuzione degli stessi.
I business owner possono rapidamente assegnare le attività agli esecutori e monitorarne le performances, eliminare colli di bottiglia e migliorare i processi.
Il sistema solo per il fatto di venire implementato rimuove automaticamente tutti i tempi morti ed errori dovuti alla comunicazione,
unificando i follow-up delle attività e rendendo sempre disponibili i dati necessari per eseguire le operazioni.
Questa caratteristica è cruciale e porta un ritorno di investimento immediato, fornendo una piattaforma unificata al servizio della organizzazione
nella quale tutti i processi vengono eseguiti con le stesse metodologie e in maniera collaborativa dagli utenti.
E' fondamentale che eseguendo un task di processo in FLUXHUB l'utente sia in grado in maniera naturale di eseguirne altri migliaia di tipologia differente.

PROFITTABILITA'

La riduzione dei costi di esecuzione dei processi aziendali è ottenuta in due differenti fasi.
La prima è immediata e semplicemente avviene contestualmente all'utilizzo dello strumento che organizza il lavoro in modo che possa essere eseguito nel modo più veloce e corretto possibile.
La seconda si basa su una analisi continua delle performances dei processi e una ottimizzazione della allocazione delle risorse e rimozione dei colli di bottiglia.
Oltre alla riduzione dei costi un miglioramento dei processi ha un effetto positivo sui fatturati.
Per esempio, ridurre il lead time può avere effetti positivi sulle vendite, i clienti avranno un accesso più tempestivo
ai servizi o prodotti richiesti aumentando le probabilità di vendita.

MISURABILITA'

L'esecuzione automatizzata dei processi produce dati che vengono raccolti senza la necessità di impiegare grandi risorse umane o sofisticati software di monitoraggio.
Queste informazioni raccolte in tempo reale permettono al Management di comprendere come stanno performando i processi implementati ed eventualmente modificarne la struttura o ottimizzarli

CONFORMITA' E SICUREZZA

Le politiche organizzative e i controlli interni aiutano il proprio personale a salvaguardare gli asset dell'organizzazione, che includono informazioni private
e risorse fisiche da abusi, perdite o altri atti come il furto.